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最終更新：2026年6月6日／資金繰り総研 編集部 by PROTOCOL

経常収支がマイナスの時の立て直し方｜資金繰り表で原因を特定

資金繰り表の「経常収支（営業収入−営業支出）」がマイナス――これは本業のお金の出入りが赤字、つまり本業そのものが現金を減らしている状態です。単月なら一時的な要因のこともありますが、連続すると危険信号。本記事では、経常収支マイナスの原因を切り分け、立て直す手順を解説します。

結論：まず「単発か連続か」を切り分ける

最初にやるのは、マイナスが「今月だけ」なのか「続いている」のかの判定です。単発なら原因（賞与・納税など）を特定すれば落ち着けます。連続なら、本業の収支構造にメスを入れる必要があります。

連続マイナスの原因を3つに分解する

経常収支のマイナスは、突き詰めると次の3つのどれか（または複合）です。

• 売上が足りない：そもそも入ってくるお金が少ない。
• 粗利が薄い：売上はあるが、仕入・原価が高く手元に残らない。
• 固定費が重い：人件費・家賃などの固定費が、稼ぐ力に対して過大。

資金繰り表と試算表を見比べて、自社がどれに当たるかを特定します。原因が分かれば打ち手は自ずと決まります。

立て直しの打ち手（即効→構造改善）

即効（数週間〜）

• 固定費の緊急見直し：使っていないサブスク・過剰な在庫・遊休資産を整理。
• 入金を早める：売掛金の回収前倒し交渉。急ぎはファクタリングで資金化し時間を稼ぐ。
• 支払いを遅らせる：仕入先への支払サイト延長相談（給与・税金は除く）。

構造改善（数か月〜）

• 粗利の改善：値上げ・価格改定、不採算取引の見直し、仕入条件の交渉。
• 固定費の構造を下げる：人員配置・家賃・外注の最適化。
• 売上の質を上げる：前受金モデル・継続課金など、入金が早い取引へシフト。

連続マイナスが続く場合は、融資のリスケや公的支援も視野に入ります。どの打ち手から動くべきか、無料診断で整理してください。資金・税務・融資の個別判断は専門家・各公式窓口へ。

まとめ

経常収支のマイナスは、まず単発か連続かを切り分けることから。単発なら原因（賞与・納税）の事前準備が課題、連続なら「売上・粗利・固定費」のどこが原因かを特定して立て直します。即効策で止血し、稼いだ時間で構造改善――この両輪が、本業の収支を黒字に戻す王道です。

打ち手の整理は無料診断、当座の資金繰りはファクタリング比較もご活用ください。

資金繰り総研 編集部 by PROTOCOL ／ 本記事は一般的な情報提供を目的としたものであり、特定の取引・契約を推奨・保証するものではありません。