数字を入れて、集めたい額を逆算する
金額は万円で入れてください。赤字が増えていく場合は「毎月の赤字の増え方」に%を入れます。
必要調達額・ランウェイ計算
入力した数字はこのページの中で計算するだけで、どこにも送信しません。結果は一般的な計算による目安で、実際の条件は契約書の定義で決まります。
計算の例
手元資金3,000万円、毎月の赤字300万円（増えない）、調達が終わるまで6か月、調達後に18か月分を確保したい会社の例です。
- いまのランウェイ：3,000万円÷300万円＝10か月
- 必要な資金：300万円×（6か月＋18か月）＝7,200万円
- 集めたい額：7,200万円−3,000万円＝4,200万円
- 余裕：10か月−6か月＝4か月。4か月以内に準備を始める必要があります。
実際には、採用やマーケティングで赤字が増えることが多いため、「増え方」も入れて確かめましょう。月ごとの計画は財務計画の作り方と財務計画のテンプレートで作れます。
使うときの注意
- 売上が増えて赤字が減る場合は、このツールより少ない額で足りることがあります。逆に、計画が遅れると多く必要になります。予備の%で幅を持たせましょう。
- 資金が尽きそうなときは、融資やファクタリングなど、株式以外の方法も同時に考えます。融資の選び方
- スケジュール全体は資金調達のスケジュール逆算で確かめられます。
よくある質問
ランウェイとは？
今の手元資金で、あと何か月会社を続けられるかの目安です。手元資金÷毎月の赤字で計算します。
調達後に何か月分を確保するのが一般的ですか？
会社の計画によって違います。次の調達に必要な成果を出すまでの期間に、次の調達にかかる期間を足して考えるのが一つの方法です。
入力した数字は送信されますか？
送信されません。このページの中で計算しているだけです。
出典・参考
本記事は一般的な情報提供で、特定の金融商品の勧誘を目的とするものではありません。条件は事業者や状況により異なります。契約の内容は、専門家にご確認ください。